乔治·格雷厄姆为温格做过什么?这就是……

1995年2月，乔治·格雷厄姆因受贿丑闻被阿森纳解雇。从那以后，枪手球迷对这位苏格兰人的看法一直很复杂，当他最后一次公开出现在酋长球场时——2011年俱乐部125周年庆典上对阵埃弗顿——他受到了沉默的欢迎。

也许这是因为，几十年后，格雷厄姆的球队的打法显得粗糙而农业。也许是因为他的手指在隐喻的钱箱里被抓住了，或者是他后来执教北伦敦的竞争对手热刺的一件小事。尽管如此，苏格兰人在海布里的影响力最终帮助一个相对不知名的法国人把俱乐部带到新的高度……

1)他提供了强大的后防线

在他任期的前四年里，格雷厄姆对签下合适球员的敏锐嗅觉很少让他失望。李·迪克森和史蒂夫·博尔德从低级别联赛斯托克城挖来，左后卫奈杰尔·温特伯恩从英甲新生温布尔登转会而来。1986年，格拉汉姆任命托尼·亚当斯为球队队长，经验丰富的大卫·奥利里在中卫的表现一如既往，格拉汉姆通过不懈的训练塑造了一支蓝领防守队伍。

至于格雷厄姆是否曾在训练中使用一根绳子来确保球员作为一个整体运作，这仍然是一个有争议的问题，但信息是明确的——阿森纳是一支从后防线建立起来的球队。他们的越位陷阱是一个非常有效的系统，挤压了对手的生命。博尔德-亚当斯-迪克森-温特伯恩四人组在1988/89赛季第一次经常在一起比赛，那场比赛以在安菲尔德的决定性胜利结束，值得注意的是，在1996年温格上任时，这种组合仍然存在。

法国人解释道:“四后卫是俱乐部的基石。这是基础……这是保证团队安全的混凝土基础。”起初，温格似乎要替换这些老球员，但他给了他们在球场上漫步和伸展的许可。“我们会在训练前、训练中、训练后做伸展运动……然后我们再拉伸一些，”迪克森回忆道。当温格的阿森纳在1997/98赛季夺得双冠王时，这四支球队依然令人敬畏。温特伯恩解释说:“与乔治治下相比，我们的机动性和前进能力更强，但本质上，我们是相同的防守者。”

在四后卫的后面，守门员大卫·希曼在1990年被带到海布里，这让阿森纳球迷非常懊恼，他们不满受欢迎的门将约翰·卢基奇被挤走，为他让路。

但“安全之手”是对卢基奇的升级，在他留马尾并开始擅离职守之前的日子里，他的冷静和组织防守的能力是阿森纳成功的另一个基石。

1996年温格接手时，希曼刚刚享受了一场定义他职业生涯的96年欧洲杯，他的新教练解释说:“当你来到一家俱乐部，看到希曼进球了，你会感到宽慰和感激。”希曼在1997/98赛季的大部分时间里受伤，但在赛季结束时复出。温格的外籍军团因其出色的表现而受到称赞，他们在那场比赛中只丢了33个联赛进球，但是格雷厄姆的英格兰防守中尉指挥了这支球队。

2)他积极帮助中国成为金融超级大国

当格雷厄姆1986年接手阿森纳时，俱乐部陷入了约20万英镑的债务泥潭。在一年之内，由于利特尔伍德和足总杯的比赛，海布里的观众越来越多，以及格雷厄姆无情的出售政策(厌倦的英格兰前锋托尼·伍德科克和保罗·马里纳被出售，容易受伤的斯图尔特·罗布森被卖到西汉姆)，俱乐部赚了100万英镑。

格雷厄姆倾向于依靠青年队的产品和廉价的进口球员(他的第一个签约是科尔切斯特的佩里·格罗夫斯，价格为7.5万英镑)，这意味着阿森纳保持了盈利。

在阿森纳联赛胜利的支持下，副主席大卫·邓恩开始对海布里进行现代化改造——在1988年底将公司的盒子添加到钟尾，并宣布在芬斯伯里公园地铁站旁的阿森纳体育世界开放。

在他离开的时候，阿森纳已经是一个年营业额2000万英镑的赚钱机构。到那时，格雷厄姆对签下顶级球员的兴趣可能已经消退，但正如他所指出的:“在我的领导下，阿森纳取得的成功为俱乐部带来了巨大的利润，增加了本已庞大的球迷基础，这意味着现在有了五年前甚至不存在的基础设施和商业方面。这一切都是为了让另一个经理去利用。结果是温格。”

具有讽刺意味的是，温格第一次出现在邓恩的雷达上是在他去伦敦观看格雷厄姆的阿森纳比赛时。上世纪80年代末，这位当时前途无量的摩纳哥教练在海布里地下迷宫般的隧道里迷路了，最后去了女休息室，然后被副主席的妻子芭芭拉·邓恩(Barbara Dein)引到了男休息室。邓恩和温格立即建立了融洽的关系，前者告诉亚历克斯芬恩-作者阿森纳:现代超级俱乐部的诞生他认为温格是“面向未来的人”。

温格来到海布里还有几年时间，但法国人后来承认:“我过去经常看阿森纳的比赛，因为我觉得我可以从他(格雷厄姆)组织球队的战术上学到很多东西。我不是唯一一个这么想的年轻欧洲教练。”

格雷厄姆在软木塞丑闻后的耻辱对温格来说是非常有利的。在此之前，当涉及到转会交易的谈判时，邓恩总是给予格雷厄姆很大的自由(“我总是告诉大卫，我更喜欢独自工作，”苏格兰人说)。

然而，当温格1996年到来的时候自由放任在格雷厄姆执教的最后几天，阿森纳错过了几个转会目标，这个时代已经结束了。很明显，阿森纳经理们现在会在转会问题上与邓恩保持密切联系，在温格最初的推荐之后，正是这位副主席将维埃拉和亨利等人带到海布里。

3)他灌输了一种不稳定的胜利心态

“你们可能不喜欢我，伙计们，”格雷厄姆告诉他的球员们，“但如果你们努力工作，你们就会赢得奖杯和奖牌，可以给你们的孩子和孙子看。”

他的格言始终如一:不要失球。底线是阿森纳赢了。在阿森纳，每个人都为彼此而战。我们是亲兄弟，为衬衫上的大炮而战。他周围都是他球员时代值得信赖的同事——帕特·赖斯和乔治·阿姆斯特朗——他们分享了格雷厄姆“我为所有”的心态，后来又与阿尔塞纳·温格合作。

法国人将赖斯和阿姆斯特朗(他们都是1971年在伯蒂·梅执教的球队中获得双冠王，曾以一球赢得10场联赛)称为“真正的阿森纳人，他们了解俱乐部的传统，并能将这种信息传递给新一代球员。”

在格雷厄姆的领导下，枪手成为了终极的平线恶霸——“1-0阿森纳”成为了球队的口头禅——尽管足球的质量有时很糟糕，但在许多重大场合都证明了它的效力，尤其是在1994年优胜者杯决赛中战胜了技术天赋更高的帕尔马队。

“1-0阿森纳”的哲学并没有在格雷厄姆离开俱乐部后消失。1997/98赛季，阿森纳以1-0赢得了7场联赛，包括在老特拉福德凭借马克·奥维马斯的绝杀取得的关键胜利，以及在海布里击败德比的一场令人紧张的单球胜利。2001/02赛季末在曼彻斯特的决定性胜利也是一球之差。

当温格的阿森纳在1997/98赛季冬季陷入低谷时，队长亚当斯和他的后防主力在圣诞派对期间在Café皇家球场仓促召开了一次球队会议，向维埃拉、奥维马斯等人强调了一种全为一的心态的必要性，并要求后者保护四后卫。维埃拉解释说:“托尼很快指出，在乔治·格雷厄姆的领导下，成功只有在球队团结一致的情况下才会出现。”“这是我们这个赛季的转折点，我们听从了托尼的话。”

2003/04赛季伊始，臭名昭著的老特拉福德之战拉开帷幕(范尼最后时刻罚丢的点球使阿森纳0-0战平)，格拉汉姆时代的最后两位幸存者雷·帕洛尔和马丁·基翁处于这场风暴的中心。帕洛尔承认:“这确实有点回到了乔治治下的心态。”“如果我们输掉了那场比赛，我们就永远不会成为无敌军团，这可能会严重影响我们的赛季。”

帕洛尔和基翁都在阿森纳获得联赛冠军后离开了海布里，这是在乔治·格雷厄姆被解雇9年后。从那以后，阿森纳从未真正接近过冠军。