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迈克尔·阿普尔顿是37当他得知你活到老弗格森的一顿臭骂。这是他去年打了16年了曼联(在新标签页打开),和前普雷斯顿(在新标签页打开)他自己的中场球员甚至三个俱乐部。尽管如此,格拉斯哥的斥责是标题。
2013年3月,阿普尔顿已经解雇了67天后负责布莱克本(在新标签页打开)他从未见过。他的前两次paylords朴茨茅斯(在新标签页打开)和布莱克浦(在新标签页打开)后来被分别判处银行欺诈和判剥夺资产、不是最简单的开始对于一个年轻的教练想让人眼前一亮。菲姬非娱乐性的。
“他有一个正确的流行,我理当如此,”阿普尔顿告诉全篇。“我没有做过尽职调查工作。现在我懂了,但当时它有点血腥的地狱!“我没有打在他很长一段时间,但他显然有很多方面,会议要求,告诉我一些东西。我需要开始做更好的决定。”
和他……
把它撕开,重新开始
今天,阿普尔顿轻松但专注,钢铁般的决心,支撑着他的所有工作林肯城市(在新标签页打开)。45岁的大多数人永远不会经历了事情,更不用说经理,但他通过逆境成为足球联赛的杰出人物之一。他在绝望的深渊”很生气的人哀悼失去的职业生涯。小鬼现在,领导一个大胆的时代,阿普尔顿确切地知道他是谁,他能做什么。
“我得到了我的妻子,”他说。“她叫我‘死亡’,因为有时她不知道我的反应是否我们赢了或输了。但是有一个原因的。里面,我是嗡嗡声,有时你必须庆祝期间,但你不能忘乎所以。失去了作为一个管理者是最糟糕的感觉。我想不出一个更糟糕的是,除了悲伤失去你爱的人。你亲自把它直到你赢了。”
值得庆幸的是,本赛季他经常没有那样的感觉。林肯花了多少2020 - 21在联赛前两名的一个,只在他们的第二个活动在这个自1998 - 99年水平,尽管阿普尔顿拆除giant-killing球队前任丹尼·考利留下了2019年9月。考利可能实现两个最佳促销,在足球联赛奖杯和荣耀,史诗的足总杯四分之一决赛在2016 - 17 -自1914年以来首次非联赛方面达到过去八,但只有两个高级玩家经历了无情的改革,改变了文化的一个俱乐部仍在上升。
“12以上的地方会被视为进展,”阿普尔顿承认。”,比去年更好[16],但最重要的是,我们也做出了很多改变。教练管理预期的可能是最重要的,但最难的事情。如果你有一个你无法达到的期望水平,工作很快可以离开你。向董事会我谈到的一件事是透明的:诚实的人,包括林肯的支持者。我很开放,我有点坚持最初说的事情可能需要一点时间来改善,但董事会完全为我感到高兴得到消息。
教练管理预期的可能是最重要的,但最难的事情。如果你有一个你无法达到的期望水平,工作很快可以离开你
迈克尔·阿普尔顿
“他们有一个模型,他们不相信他们可以继续在经济上,因为它不是可持续的。他们需要一个新的前进:改变他们的打法,这可能吸引一些更好的球员,和生产我们自己的——如果不是从我们学院,然后由英超俱乐部引进年轻人谁没有他们寻找途径。林肯阵容的平均年龄约为30我们进来时;我们有大约22岁半。
“这是艰难的,我们拍了许多风险去年1月[2020]通过摆脱一些经验丰富的球员,但现在我想我们有一个很好的平衡方面的经验和星尘。”
阿普尔顿用他的联系人在更高的圈子里借年轻天才——所有在他们的青少年和20岁出头,如布伦南约翰逊(诺丁汉森林(在新标签页打开))、摩根·罗杰斯(曼城(在新标签页打开))和TJ Eyoma (热刺(在新标签页打开))贷款。他还招募了敏锐地在其他地方相同的概要文件:积极进取的中后卫(和前模型)刘易斯Montsma,例如,签署了自由转会荷兰多德雷赫特的二线,在令人难以置信地网6他的第一个9林肯郊游。不过,所有游客必须符合哲学。
“你需要买进的球员,”阿普尔顿坚持认为。“一些人认为这可能不会对每个人都有效——更多的高级玩家,或者那些在更高的级别上,但是我不同意。如果你是诚实的和真实的,告诉别人你想要什么,这是有可能的。但是你必须回来,。从教练的角度来看,你必须获得球员的尊重,这是我一直努力做的一件事很快通过在草地上。我相信我可以得到他们的尊重当他们看到我的工作。
“你设置要求球员们每一天,但你必须勇敢地坚持到底。如果有人不顺服,,你必须处理他们。它并不一定意味着一个强大的手臂弯曲的权力;挖出来的其他玩家或者诅咒和致盲。得到他们的理解。有时你可以让玩家们不越位的如果你找到更多关于他们的人。我有几次在牛津大学(在新标签页打开)和林肯。
“你得到好的和坏的反应。至少你知道你站;他们是否能成为你想做的事。这里有两个球员在林肯仍然从我第一次走进大门的那一天:豪尔赫·格兰特和哈里·安德森。Jorge今年可能已经被我们最一致的球员,在联赛前五名球员,但当我进来他不准备运行。他想要球的脚,展示他是一名出色的球员,但他没有真正想做的工作。现在,他这里的人覆盖尽可能多的地面。我不得不把他在下半场比赛中,然后告诉他为什么,但他的反应非常棒。哈利非常勤劳和勤奋,但他必须提高自己的素质和能力在战术上的东西——不是健壮和100英里每小时。他准备这样做。
有一些球员不准备改变为了团队的利益。我非常尊重与他们谈话,但最终我们决定继续前进
迈克尔·阿普尔顿
“有些球员不准备改变为了团队的利益。我非常尊重与他们谈话,但最终我们决定继续前进,去不同的方式。不过,我对这些交谈很轻松。”
在外人看来,取代考利在2019年秋季,看起来就像一个费力不讨好的任务。但在现实中,有迹象表明,林肯开始摆动他们心爱的傀儡离开时加入哈德斯菲尔德镇的冠军。观察Sincil银行站在控制在俱乐部,阿普尔顿看见他的新指控了6 - 0他的前雇主牛津-城市第七9场比赛的失利。当他抓住缰绳之后,小鬼赢得他们在他的指导下开八场之一。
“我知道这是困难的,”阿普尔顿告诉FFT。“他们已经开始果断但尾随在我到达的时候,所以我们需要开始设法赢得比赛,很快。当你不这样做,坚持是非常重要的过程,而不是动摇。”
不过,当你以前面临解雇从一个神秘的所有者和另一个谁不会回答他的电话,更不用提点扣除,没有球训练和季前没有任何球员,逆境时不时的有点什么?
双重人格者
当阿普尔顿在外科医生的刀2001年11月,他不知道操作将结束他的职业生涯,让他无法再正常运行。
一位坚韧不拔的中场在1996年为曼联出场两个联赛杯,阿普尔顿离开老特拉福德的普雷斯顿在1997年的夏天,帮助他们赢得第二个分区冠军。加入西布朗维奇2001年是一个加强,但11个月,灯笼裤设置促销,一切都结束了。
“这只是一个怪物伤害在训练中,“阿普尔顿说。“我要球在Des Lyttle面前,他抓住我当我的腿是hyperextended。我不太介意它最初:我想我是大约六个星期,最大值。扫描显示更多的伤害,然而,在当时,它是决定他们将重建后交叉韧带。”
但是,正如2007年案件后来证明,外科医生Medhat El-Safty不应该操作。阿普尔顿最终获得£150万的赔偿,被认为是一个英国足球最大的支出——但他玩的日子已经过去了三年半。
“我们已经在纽卡斯尔的一场比赛,比赛中途我没有接近任何人,”他回忆道,2003年,当他知道他的种族。“年轻的小伙子跳舞在我,我只有这些体外的时刻之一。我没有向任何人说什么,我只是走开了。我没有洗澡,没有得到改变。我把我的运动服,普雷斯顿在我的车,回家了。我知道这两个小时内,我就完成了。这是一个漫长、孤独,知道我从来没有在职业足球踢球了。”
很长一段时间,不公正的感觉非常难以处理。
“虽然我知道即将结束时,它仍然感到可怕的,”阿普尔顿说。“一开始,我很生气:它花了我十年的职业生涯,当我不应该一直在经营放在首位。我是一个生气的人在一段时间内没有意义,但仅仅是脾气暴躁的,不愿与人接触。虽然我现在已经改变了,它甚至不是我——我总是一个笑话作为球员,但我失去了很多。
起初,我很生气:它花了我十年的职业生涯,当我不应该一直在经营放在首位
迈克尔·阿普尔顿
“健身房帮助我度过。老实说,我很荒谬。我真的到重量和很快就相当大,但支出,小时在健身房给了我一个良好的感觉。睾酮是飞来飞去,这几乎让我冷静下来。只有一年左右之后,我和西布朗的医生,他对我说,“如果我知道你在你受伤,我得到你的人说话,100%。他确信我是沮丧,因为我来自那个时期,他注意到这个场判若两人变换。真正的迈克尔不是他见过的人。”
阿普尔顿的严峻验收的一扇门关闭,随着时间的推移,打开另一个教练一个光明的未来。西布朗带他,他的球场心态改善。
“我有这个驱动是完全限定的尽快我可以,”他解释说。“我是最年轻的教练在比赛的资格。在四到五年内,我从一个2级徽章做职业执照,然后得到一个文凭管理。它给了我精神,但它也允许我见到很多教练。当我开始,我不是一个伟大的混合机-人一定以为我是喜怒无常的一个角落里。我慢慢地学会了整合,开始享受它。”
喇叭裤老板很快信任阿普尔顿更多的责任,即使在一个尴尬的起始与第一个加里·梅格森的侦察任务。
“这是温布尔登网球公开赛对阵诺丁汉森林,”他告诉FFT。“我记得(助理经理)弗兰克洞穴停止我在走廊里,告诉我,”迈克尔,这个报告是绝对不可思议的——我见过最详细的在我的职业生涯。只有一个问题。你做错的f * *王团队’。”
支付,庞培
选择了错误的团队将成为阿普尔顿的不幸的主题当他首次大胆的步骤到管理。七年成功在山楂树球场后,索尔福德原生独自去加入二线朴茨茅斯2011年11月,不知道的混乱。
“我老板几次会面,并与其中一个合得来——罗马Dubov,曾经做过一个冰球球员,不得不提前退休和我一样,”阿普尔顿说。“他们有一个五年计划,其中包括建立一个新的训练场和改善朴茨茅斯,甚至建立一个新的体育场。大约两个月左右的时间,事情会好:我们是赢得游戏和飞行联盟。然后,有一天,我在一小时内六个未接电话,看到闪电在天空体育:业主公司已进入政府。”
在短短两个星期的阿普尔顿被任命为欧洲逮捕令已经发出了合伙人弗拉基米尔安东诺夫。庞培的母公司陷入政府时,安东诺夫-后在俄罗斯被判入狱两年半,辞职,给他们留下了清理请愿,HMRC超过£1.6的税款。朴茨茅斯的受害者同样的命运在2012年2月,扣除10分。
随着俱乐部之间传递不同的管理员,阿普尔顿面临的艰巨任务是试图保住正在下沉的船。
“新管理员摆脱整个董事会,”他回忆说。“我对他们说话,他们想让我解雇的员工。我说那不是一个选项,所以球员们不得不采取更大的工资削减。了,我们甚至无法承受一个厨师给球员,所以我们必须想其他方法来让食品要求,或要求他们在他们自己的。
“一天早上,我发现了球衣管理员说,“你不能训练。的球是一个容器,该公司拥有,已经在一夜之间,改变了锁。所以我们去了大卫·劳埃德俱乐部和五人制室内,做些什么,直到我们可以达成一个协议。
“我记得被要求在一次新闻发布会上对一名球员的受伤,我真的只能说,“我不知道”,我们不能把他扫描。但球迷和更广泛的社区真正加强了。有人拿出了钱玩家看着。”
尽管朴茨茅斯的大胆尝试用破旧的阵容打下降,点演绎了2008年的足总杯冠军去联盟2011 - 12。那年夏天,八个高级专业人士仍在他们的书,他们需要出售很多。特困,阿普尔顿围捕了尽可能多的自由球员,他能想到为期10天的季前赛西班牙之旅,由一对仁慈的当地商人。
“我们最终将有14名球员拼命赚的交易,”阿普尔顿说,一个不寻常的小伙子的节日。“可悲的是,当我们回来时,60 - 70%的人是不能再等了,到别的地方去了。”
庞培的竞选的第一场比赛——联赛杯以0 - 3惨败普利茅斯(在新标签页打开)-阿普尔顿了一个团队组成的青少年和一线队教练阿什利·韦斯特伍德,半小时后去受伤。微笑着,阿普尔顿说,“几天后,我们可以签署环比10名球员交易,所以我们可能面临伯恩茅斯(在新标签页打开)打开我们的联赛。”
奇迹般地,获胜后只有一个前8场比赛的第三层,朴茨茅斯占据了上半部分,10月下旬,因为俱乐部试图找到新的买家和退出管理。在幕后,然而,情况仍然是混乱的。
“这已经变得更像一个首席执行官的角色而不是一个主教练,“揭示了阿普尔顿。“六个星期,我的生活是起床,训练,前往朴茨茅斯和3个小时的会议与管理员或潜在的新东家。这是三或四次一个星期整整六周。我喜欢为俱乐部工作,花了所有的乐趣。当布莱克浦进来了。”
没有阿普尔顿,朴茨茅斯下降到第四层第22不胜后加剧了另一个扣除10分。对两党来说,现在唯一的方法是……最终。
小心你的愿望
黑潭,至关重要的是,没有朴茨茅斯。这是一个工作更接近阿普尔顿的家和孩子,,当时,相对平静时的财务状况。
他是橘子的老板为65天。
“你看他们现在和他们完全不同的俱乐部,“原来阿普尔顿,暗指这群沿海人2019年收购结束32年Oyston所有权。“我只是做了一个糟糕的判断。我没有做适当的Oystons研究,尤其是卡尔,这一天是最困难的人谁与我共事。我永远不可能得到他,他不愿意有合理的对话。我发现他很无礼,但我是在这样一个急于摆脱我的环境,我不能确保我保持我的工作在朴茨茅斯,如果新俱乐部的所有者负责。”
被迫面对一个可怜的家距,使与签约他的优先级列表,和一般废与Oyston基本需求,阿普尔顿的机会离开黑泽当布莱克本称2013年1月。流浪者,也在冠军,Venky下陷入了困境,但阿普尔顿抵达埃伍德公园希望,事情可能不是那么糟糕,因为他们似乎从外面。
“这很奇怪,”他解释说。“在我的头,我知道我犯了一个糟糕的决定搬到布莱克浦,但我认为布莱克本可能是不同的。亨宁伯格已经有一个很短的时间内,我心想,这不会再次发生。'我想有一点时间来重建,这是汇当我第一次见到主人。他们只是想确保我们住在冠军,同时减少了预算。他们知道我可以工作没有钱和处理困难的情况。我们有一个伟大的月,以1 - 0击败了阿森纳在足总杯在拼写时将每个人都在酋长,在事情变得更加困难。
我给球员们请了几天假,然后回到工作,发现一封来自我从未见过的人在两个月,让我被解雇。现在我甚至不能告诉你他的角色是什么
迈克尔·阿普尔顿
“我不想抱怨,但我认为我们有16个球员受伤。关键的是科林•Kazim-Richards中发挥了关键作用在早期对我来说——他是一个为我们的护身符,干得很不错。他对利兹和受伤后,它变得艰难。
“有这么多新家伙,但我们有一个巨大的德比在家里伯恩利,一个点在第95分钟也很少。有一种感觉在更衣室之后,这对我们来说是一个转折点——每个人都在嗡嗡作响。我给球员们请了几天假,然后回到工作,发现一封来自我从未见过的人在两个月,让我被解雇。我甚至不能告诉你他的角色是什么。”
那个人是Shebby辛格漫游者“全球顾问告诉阿普尔顿没有德里克·肖总经理的知识。在一个完全无关的注意,辛格和肖说为了避免彼此轮,从单独的盒子观看比赛。
提高Roofe
今天,阿普尔顿可以笑在自己的小店里工作的恐怖,但在弗格森的火箭,他知道他需要聪明的思考他的职业生涯。采取艰难的就业水平可能为他赢得了尊重在游戏中,但他们并没有提升他的长期前景,作为一个整体的赢率只有25%的证明。
2014年7月加入牛津联队给他积极的经验他寻求:测试一年重建,然后推广联盟在2015 - 16以及两个杯赛决赛,拥有签署和发达的Kemar Roofe和约翰Lundstram。阿普尔顿之前,美国橄榄球联盟中没有获得晋升的二十年。
在2017年离开牛津成为克雷格·莎士比亚在莱斯特城的第二引人侧目,尤其是当他的朋友拒之门外,取而代之的是克劳德Puel,谁让阿普尔顿在本赛季结束后。但他已经存在了足够长的时间现在知道当他到一件好事。
“当我玩的时候,我在这样一个急于成为最好的和最年轻的经理,我差点忘了要做正确的工作,”他承认。“因为我错过了十年的职业生涯,我太匆忙。我只能高兴与过去六、七年,牛津和享受一些成功,然后来到林肯。
“那些不好的经历帮助我前几个月在林肯,不过,在牛津大学和前六当事情是非常困难的。后我去那里之前的团队失去了七个赛季的最后8场比赛,知道我必须改变俱乐部的心态和文化。我们设法做到。我们有一个很棒的下半年我的第一个赛季,然后得到提升,达到了两个足球联赛冠军决赛。重要的钱我们开发和出售球员,林肯所做的研究。”
现在,这个小鬼非常高兴。
阿普尔顿拒绝期望得太高太远:Sincil银行他的合同还有两年通过当前的竞选之后,理想与林肯冠军提前。他有长期目标,但很快不再是他想做的事情。
“你永远不要停止学习,”他说FFT。“在牛津,我有这个疯狂的想法,我想做一个体育管理者的硕士学位。我喜欢被我的舒适区,我想确保我改进了我是如何向上管理。我认为这帮助我做到这一点。这是有用的角度了解他们想要的——不是我想要的经理。
“现在,虽然我觉得我可以管理最终在最高的层次上,我认为我很适应。明天我可以去助理的角色,仍然是我,不会有一个自我期待他应该是经理。
“总有一天——不是很快,我想成为一个足球总监,获得了一个更好的了解俱乐部的运行。这是一个竞争激烈的业务。如果明天林肯对我说,“我们决定在不同的方向,然后我很失望但是我相信我的技能可能很快就会得到另一份工作。”
然而现在,场景看起来一样纯属虚构。
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